Ontdek waar uw organisatie het meeste winst kan behalen
Beantwoord 4 gerichte vragen over strategie, processen, structuur en verandering. U krijgt direct inzicht in de grootste verbeterkansen voor uw bedrijf – concreet en toepasbaar.
Vraag 1 van 4
In welke groeifase bevindt uw organisatie zich?
Kies het antwoord dat het beste past bij uw huidige situatie en ambitie.
We zijn volop aan het bouwen. Het team is klein, de focus ligt op product-marktfit en eerste klanten winnen. Structuur is nog beperkt.
We groeien hard in omzet en teamgrootte. Capaciteit en processen staan onder druk. Landelijke of internationale ambitie is aanwezig.
We bestaan al jaren, hebben een stabiele marktpositie, maar professionalisering en opvolging spelen. Groei is gematigd en doordacht.
We draaien al lang mee, maar merken dat de organisatie log is geworden. Er is behoefte aan herijking van strategie en vereenvoudiging van structuren.
Onze situatie wijkt af. Ik licht het graag toe in een persoonlijk gesprek.
Vraag 2 van 4
Hoeveel tijd en geld verliest u aan inefficiënte processen?
Denk aan orderverwerking, planning, handmatige Excel-lijsten, trage maandafsluiting of logistieke vertragingen.
Onze werkwijzen zijn gestroomlijnd. De meeste zaken verlopen digitaal en geautomatiseerd. Weinig correctiewerk nodig.
Soms vertraging in orderverwerking of rapportages. Een paar handmatige stappen die eigenlijk niet nodig zouden moeten zijn.
Order-to-cash duurt te lang, voorraadbeheer is complex, en Excel is onze belangrijkste tool. Dat remt groei en kost marge.
Processen zijn verouderd, niemand heeft overzicht. Faalkosten en klantklachten stapelen zich op. Dit moet fundamenteel anders.
Vraag 3 van 4
Hoe helder zijn rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming?
Denk aan silo-vorming tussen afdelingen, onduidelijke mandaten, trage besluitvorming of gebrek aan governance.
Rollen zijn vastgelegd, overlegstructuren werken effectief. Besluiten worden snel genomen op het juiste niveau.
Af en toe ruis over verantwoordelijkheden. Sommige afdelingen werken langs elkaar heen. Besluitvorming duurt soms langer dan nodig.
Afdelingen concurreren in plaats van samenwerken. Dubbel werk komt vaak voor. Niemand durft knopen door te hakken.
Er is geen formele structuur. Alles loopt via één of twee personen. Groei maakt dit onhoudbaar. We hebben behoefte aan professionalisering.
Vraag 4 van 4
Hoe gaat uw organisatie om met digitale verandering en systeemimplementaties?
Denk aan CRM- of ERP-invoering, agile werken, hybride werkmodellen of eerdere mislukte digitaliseringstrajecten.
We hebben een bewezen veranderaanpak. Nieuwe systemen worden soepel geadopteerd. Medewerkers zijn betrokken en goed getraind.
Er is verandervermoeidheid. Systemen zijn ingevoerd maar worden matig gebruikt. De adoptie hapert en follow-up ontbreekt.
Medewerkers zien digitalisering als bedreiging. Management stuurt onvoldoende. Trajecten stranden halverwege of worden uitgesteld.
Alles blijft zoals het is. We weten dat het anders moet, maar de urgentie wordt niet gevoeld. De organisatie mist veranderkracht.
Uw antwoorden zijn binnen – hier is uw profiel
Op basis van uw antwoorden zien we een duidelijk beeld. Vul onderstaand formulier in en ontvang een uitgebreide analyse met concrete vervolgstappen, afgestemd op uw organisatie.
"De quiz gaf ons precies het inzicht dat we nodig hadden. Binnen twee weken zaten we met P.N. Nauta Consulting Group om tafel voor een strategiesessie. Beste beslissing van het jaar."
— Anieta Stoverink, operationeel directeur bij een logistiek bedrijf in Rotterdam-Zuid